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智能物流成電商必爭之地 倉配模式轉(zhuǎn)型趨勢漸顯

發(fā)布時間: 2016-09-28 09:14

智能物流成電商必爭之地 倉配模式轉(zhuǎn)型趨勢漸顯

        隨著阿里巴巴、京東、亞馬遜電商巨頭的自動化布局,智能化物流系統(tǒng)的研發(fā)和體系的建立將越來越成為今后電商和物流業(yè)競爭的關(guān)鍵。而在市場細分日益精進的當今,電商企業(yè)的物流也在向著不同方向發(fā)展,有的關(guān)注終端、有的依靠大數(shù)據(jù)、有的在線上線下綜合發(fā)展,各自不同的“生態(tài)圈”正在形成。
        物流直接帶動電商營收
        每家電商的物流是企業(yè)非常重要的組成環(huán)節(jié),雖然反映電商企業(yè)總體經(jīng)營狀況的季度財報與各家的物流沒有直接關(guān)系,但不可否認的是物流與財報有著緊密聯(lián)系,間接地支持了電商企業(yè)取得優(yōu)異“成績單”。
        阿里巴巴、京東商城和亞馬遜分別發(fā)布2016年二季度財報。報告顯示,這三家以電商為主的企業(yè)在經(jīng)營方面各有增長。
        京東商城發(fā)布的第二季度財報顯示,凈營收為人民幣652億元(約合98億美元),同比增長42%,凈虧損為人民幣1.321億元(約合1990萬美元),較上年同期的凈虧損人民幣5.104億元減虧74%。業(yè)內(nèi)專家將京東的第二季度財報解讀為京東虧損的大幅收窄。
        值得注意的是,財報顯示第二季度京東的服務(wù)和其他項目(主要來自于電商平臺業(yè)務(wù))的凈收入為55億元人民幣,同比增長67%,這是京東商城開放第三方平臺、向第三方商家提供物流等服務(wù)的結(jié)果。而且,今年春季開始,物流提價帶動了京東營收額上升。
        而據(jù)財報顯示,迎來上市以來收入最強勁增長(第二季度收入321.54億元人民幣,同比增長59%)的阿里巴巴集團,也通過自己的方式從其旗下的菜鳥網(wǎng)絡(luò)獲得了收益。
        無獨有偶,亞馬遜在物流方面也在尋求新的突破。亞馬遜全球物流中國物流副總裁馬錦東于近日表示,亞馬遜物流+為客戶提供涵蓋供應(yīng)鏈上下游無縫鏈接的物流服務(wù)。從始發(fā)國的集貨到目的國的入倉,基于出口商品的類型和時效來綜合規(guī)劃物流產(chǎn)品的組合方案。一站式端到端的服務(wù)銜接形成了亞馬遜內(nèi)部生態(tài)循環(huán)。
        電商物流迭代發(fā)展
        隨著電子商務(wù)業(yè)務(wù)的爆發(fā)式增長,催生了智能物流產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,為了給消費者帶去更好的消費體驗,就必須提供更快的配送服務(wù),這就催生了對倉庫、物流和配送解決方案的需求。以自動化物流系統(tǒng)來看,預(yù)計至2020年國內(nèi)的自動化物流系統(tǒng)市場規(guī)模將超過1000億元,未來幾年行業(yè)增速有望保持15%以上。
        目前,我國網(wǎng)絡(luò)零售額已經(jīng)占到社會消費品零售總額的12%,未來電子商務(wù)整體還將保持在一個快速發(fā)展的區(qū)間內(nèi)。阿里研究院預(yù)計,到2020年,整個網(wǎng)絡(luò)零售將會超過10萬億元,社消零售總額占比將超過20%;5到8年之后,全年包裹量將超過1千億件,屆時電商物流從業(yè)人員將超過500萬人。
        可以預(yù)想,當人工成本超過機器成本之時,大規(guī)模迭代就會迅速發(fā)生。在倉儲、分揀、干線運輸和末端配送上,很多企業(yè)都開始了自動化實踐,例如亞馬遜在倉儲運營上投入應(yīng)用的KIVA機器人;順豐、通達系開始投入的全自動分揀中心;DHL、UPS等試驗試點的無人機配送項目;英國STARSHIP試驗的末端配送機器人等。從現(xiàn)狀來看,倉儲分揀等智能機器人已經(jīng)進入實際應(yīng)用階段,末端配送還需時日,不過,末端配送才是主要物流成本產(chǎn)生環(huán)節(jié)。
        未來,工廠生產(chǎn)需求穩(wěn)定的標準產(chǎn)品,物流將逐漸向倉配模式轉(zhuǎn)型,社會化物流必然會面臨交易成本難題。未來的電商平臺可能會有1000萬的商家,幾百萬人的社會物流實際操作者,如果沒有協(xié)同和聯(lián)動機制,是無法想象的。而這個聯(lián)動機制不僅僅是技術(shù)的、數(shù)據(jù)的,更應(yīng)該是規(guī)則的、機制的,通過一系列統(tǒng)一的規(guī)則,將作業(yè)流程、行業(yè)服務(wù)、主體責(zé)任進行標準化和有效化。
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