如果說企業(yè)的競爭是供應(yīng)鏈的競爭，那么現(xiàn)在的貿(mào)易戰(zhàn)就是供應(yīng)鏈的戰(zhàn)爭。

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，也關(guān)系著一個產(chǎn)業(yè)、一個區(qū)域乃至一個國家不可模仿的核心競爭力。

大型企業(yè)面臨什么樣的局面？

大型企業(yè)主要供應(yīng)商來自于國外，從國外供應(yīng)商購買的零部件和服務(wù)規(guī)模，約占大型企業(yè)該季度對外采購總量的34%。對大型企業(yè)來說，如果34%的核心部件遭到禁售，將直接切斷大型企業(yè)與核心供應(yīng)商群體的聯(lián)系，在短時間內(nèi)也很難找到替代品，大型企業(yè)的業(yè)務(wù)將面臨全線潰敗。

供應(yīng)鏈風(fēng)險控制的警鐘已經(jīng)敲響

在國內(nèi)企業(yè)走向國際化的過程中，特別是一些高新技術(shù)企業(yè)，由于兩頭在外，核心零部件的采購來源于國外，銷售市場則遍布全球，這種經(jīng)營模式直接造成企業(yè)供應(yīng)鏈體系面臨各種各樣的挑戰(zhàn)。

企業(yè)面臨風(fēng)險并不可怕，可怕的是管理者不知道有風(fēng)險、不知道哪些有風(fēng)險。對小公司來說，由于企業(yè)資源有限，即使面臨風(fēng)險也比較難集中精力主動應(yīng)對。

但對于大公司來說，供應(yīng)鏈風(fēng)險管理出現(xiàn)漏洞將直接影響成千上萬人的就業(yè)，產(chǎn)值損失更是無法估量。

因此，企業(yè)供應(yīng)鏈的警鐘已經(jīng)敲響。從產(chǎn)品設(shè)計到采購戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、產(chǎn)品交付、市場營銷、訂單執(zhí)行、售后服務(wù)、到最后產(chǎn)品召回，這是企業(yè)一個完整的閉環(huán)的供應(yīng)鏈體系。任何環(huán)節(jié)的缺失，都將對企業(yè)整個供應(yīng)鏈績效帶來巨大的影響。

供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的要素，構(gòu)成了平衡的績效指標(biāo)的根基，最終貢獻于企業(yè)的資金利潤率、現(xiàn)金循環(huán)周期、提高產(chǎn)品和服務(wù)市場占有率等核心供應(yīng)鏈指標(biāo)，根植于企業(yè)肌體的供應(yīng)鏈體系，形成了企業(yè)不可模仿的競爭力。

要系統(tǒng)構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，必須遵循一套成熟的供應(yīng)鏈體系，這方面，供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會CSCMP早在2006年就推出了《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》（2007年中文出版），提供了一套跨行業(yè)的通用的方法論。

供應(yīng)鏈風(fēng)險控制，在企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略中有很高的優(yōu)先級。流程標(biāo)準(zhǔn)在采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略一節(jié)（2.1.5）有這樣的表述：“對于任何已知的SKU/部件/品項供應(yīng)商，建議采用單一來源”；但是，要對“備份采購源進行識別、量化、審計”，要“采用風(fēng)險評估和規(guī)避措施分析，管理可能的供應(yīng)鏈中斷”。

供應(yīng)鏈安全不僅是企業(yè)自身安全，這里面還有國家供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的考量

2012年2月，美國總統(tǒng)奧巴馬簽發(fā)了《全球供應(yīng)鏈安全國家戰(zhàn)略》，旨在通過加強美國的全球供應(yīng)鏈，打造一個能夠承受意想不到的破壞并從中迅速恢復(fù)，具有彈性、韌性的全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)，增強應(yīng)對各種風(fēng)險的能力。

中國企業(yè)一方面要增強供應(yīng)鏈風(fēng)險控制的問題，另一方面也要有更多的自主創(chuàng)新。

盡管底層技術(shù)的基礎(chǔ)研究費時費力，但是，不論一個企業(yè)還是作為一個國家，我們在這些方面還需要更加堅定地走下去。